近日，地瓜机器人宣布完成4亿美元C轮融资 ，由未来资产领投
，美团战投 、合肥国投
、南山战新投等联合跟投，高瓴创投、五源资本等老股东持续加码 。这是地瓜机器人近一年的第三次融资
。

　　关于资金投向 、未来发展规划等事宜 ，《中国经营报》记者联系采访地瓜机器人方面
，截至发稿对方尚未回应。

　　卖铲人

　　公开资料显示，深圳地瓜机器人有限公司成立于2024年1月16日 ，由地平线公司机器人事业部拆分而来
，定位为机器人软硬件通用底座提供商，专注于为具身智能
、消费级机器人及开发者生态提供底层技术支持 。

　　地瓜机器人以旭日智能计算芯片和RDK机器人开发者套件为核心 ，可以提供5—128 TOPs多层级的智能计算平台，覆盖人形机器人、轮足机器人 、四足机器狗
、服务陪伴机器人、物流AMR 、扫地机器人、割草机器人多种场景
。

　　地瓜机器人明确“不造机器人本体 ”
，而是定位为机器人产业的“卖铲人
”，提供芯片
、工具链、操作系统等上游基础设施。

　　其官方网站 介绍称 ，地瓜机器人致力于降低机器人的开发门槛
，为更多开发者铺平探索道路，将创意快速转化为产品 。

　　据悉 ，2026年上半年
，地瓜机器人营收较去年同期实现数倍增长，旭日系列芯片累计出货量突破800万片 ，公司具身智能业务迈入量产级出货阶段
。

　　其中
，2025年11月该公司推出的旭日S600，半年内拿下它石智航 、千寻智能
、自变量机器人、智在无界 、优必选
、帕西尼感知等20余家头部客户 ，涵盖人形机器人、工业轮式 、3C柔性作业
、具身大模型、全模态感知等多个领域。

　　阳明商业论创始人沈阳告诉记者
，地瓜机器人的优势在于，首先 ，赛道定位契合全球产业分工，商业模式更稳健 。其不做整机
，专注底层芯片+全栈软件平台。近来 全球人形机器人还处在商业化早期，本体厂商普遍亏损；而底座“卖铲”模式 ，只要有机器人研发 、量产就有收入
，不受单一整机成败影响
。其还基于中国在硬件量产
、端侧落地的产业优势，承接国内大量机器人本体厂商的国产替代需求。

　　其次 ，技术团队有成熟芯片量产基因 。地瓜机器人团队源自地平线
，有自动驾驶AI芯片大规模量产经验，不是从零起步的初创芯片团队
。旭日芯片覆盖5—560 TOPs全算力区间 ，覆盖扫地机、机器狗 、AMR、人形机器人等多品类
，一颗芯片适配多形态机器人，降低客户迁移成本。

　　而该公司劣势在于 ，全球算力竞争壁垒压力大
，对标英伟达差距明显 。近来 ，英伟达Jetson拥有全球最成熟的软件生态
、模型工具链、海外开发者基础 ，是全球机器人行业事实标准
。地瓜的优势主要在中国本土市场；海外客户 、世界 大模型厂商的生态黏性依然集中在英伟达。芯片IP
、高端制程、底层工具链仍依赖全球供应链，存在外部技术限制风险 。

　　同时
，软件生态建设投入巨大，生态是长期持久战
。芯片硬件可以快速量产 ，但机器人开发框架 、仿真
、模型适配、软件工具链生态需要持续多年投入。即便芯片性能达标
，开发者迁移成本高；一旦产品bug 、兼容性问题出现，会直接影响客户整机项目落地 。

　　未来发展

　　地瓜机器人近来 已经建立了一套从教育孵化
、创客赋能到创新加速的生态体系
。据该公司披露 ，近来 全球已有超过500家中小创客、500余所院校
，以及来自20多个国家的超过10万名开发者基于地瓜机器人平台进行开发，累计创造数百种形态的智能机器人产品。

　　这说明 ，地瓜机器人正在形成一条与单纯“卖硬件 ”不同的商业路径：机器人越多
，芯片需求越多；开发者越多，平台上的产品越多；产品多 ，又会反过来扩大芯片和开发工具的应用范围 。

　　谈及如何看待地瓜机器人未来的发展
，沈阳认为，中长期其具备很高的成长潜力 ，但短期不是爆发式增长，属于“高潜力 、高投入
、长周期
”的底层平台型企业；大概率会成为中国机器人产业本土底座的核心玩家
，但很难短期颠覆英伟达全球生态。如果国家战略性支持国产化底座，则有独特的发展机遇
。

　　沈阳表示 ，首先
，地瓜机器人契合全球机器人产业分工大势。近来 全球机器人产业正在分层：欧美侧重通用大模型、仿真 、高端软件；日韩聚焦精密执行器；中国核心优势在整机制造、供应链
、规模化场景落地 。地瓜做端侧算力底座，刚好补齐中国产业链短板 ，承接国内机器人厂商国产替代诉求
，是产业分工下的刚需赛道
。全球协作格局下，国产底座和海外高端算力会长期共存 ，不是简单的零和竞争。

　　其次
，地瓜机器人业务结构形成“安全垫+增长曲线” 。短期基本盘来自成熟消费机器人（扫地、无人机 、小型移动机器人），这部分已经实现百万级芯片出货 ，能够带来稳定营收；中长期增长来自人形
、四足、工业柔性机器人
。这种分层业务
，让它可以持续投入高难度具身智能研发，避免单纯依赖人形机器人概念。

　　再次 ，该公司商业化兑现周期长，生态竞争是最大变量 。人形机器人距离大规模商用还有较长时间
。芯片硬件只是基础
，软件生态才是决定底座企业能否长期胜出的核心。如果无法持续降低开发者使用门槛 、完善工具链，就算芯片出货量高 ，也容易沦为单纯的硬件供应商
，而不是平台生态 。同时，全球半导体出口管制
、海外竞品降价、国内同行竞争 ，都会挤压地瓜机器人的成长空间
。

　　最后
，该公司世界 协作定位，国内为主 ，渐进出海。在全球协作格局下
，地瓜更合理的路径是：先占领国内机器人产业链底座，和国内整机厂商形成生态闭环；再面向中东 、东南亚等友好市场逐步出海 ，短期不会直接正面强攻欧美市场 。

　　沈阳总结称
，地瓜是中国机器人产业分工里关键的底层基础设施选手，近来 资本与量产验证已经跑通；但最终上限取决于软件生态建设 ，而不是单纯芯片出货量。

（文章来源：中国经营网）